Szkolenia HPE

Cel szkolenia

Obecnie przedsiębiorstwa kładą mniejszy nacisk na kontrolę i zarządzanie, a koncentrują się na współpracy, porozumieniu, komunikowaniu wyników i kierowaniu.

Kursanci nauczą się doskonalenia zdolności kierowniczych wymaganych do efektywnego słuchania, zyskiwania zaufania oraz skutecznego pełnienia funkcji kontaktowej pomiędzy społecznością biznesową a zespołem programistycznym. Kursanci poznają metody zarządzania i style komunikacji, które pomogą w rozwinięciu kariery w zawodzie analityka biznesu, poznają techniki rozwiązywania konfliktów, a także zyskają praktyczne doświadczenie w analizowaniu etapów rozwoju zespołu projektowego oraz maksymalizacji zaangażowania użytkownika i wykorzystania jego zasobów.

Uczestnicy kursu zdobędą następujące umiejętności:

  • Stosowanie sprawdzonych technik prowadzenia spotkań podczas zebrań poświęconych gromadzeniu wymagań
  • Wskazanie etapów i zagrożeń w procesie rozwoju zespołu w całym cyklu życia projektu
  • Efektywne zarządzanie konfliktami, które stanowią nieodłączny element wszystkich projektów
  • Wskazanie ograniczeń utrudniających zaangażowanie klienta w prace nad projektem oraz sposobów ich pokonania
  • Poznanie metod komunikacji przydatnych podczas omawiania niejasnych potrzeb użytkownika
  • Przeprowadzanie wspólnej analizy, która obejmuje prawa własności klienta
  • Przeprowadzanie analizy interesariuszy, która umożliwia określenie praw własności oraz ryzyka
  • Uzyskanie wymagań od użytkowników, którzy sprzeciwiają się wprowadzaniu zmian
  • Ocena i wybór odpowiedniej metody prezentacji wyników ilościowych i jakościowych w formie przystępnej dla różnych stron zainteresowanych

Słuchacze:

  • Kurs jest przeznaczony dla analityków biznesowych i innych specjalistów, między innymi kierowników projektu, kierowników działu kontroli jakości, klientów projektów, pracowników pomocy technicznej, inżynierów systemów, a także wszystkich osób odgrywających ważną rolę w pracach nad projektami
  • Po ukończeniu kursu uczestnicy zyskują 28 godzin kontraktowych (punktów PDU), które mogą być konieczne do spełnienia wymagań związanych z procesem przyznawania podstawowych oraz zaawansowanych certyfikatów PMI®.

Plan szkolenia Rozwiń listę

  • Przywództwo - wyzwania i formy :
    • Określanie efektywnych procedur kierowania zespołem i definiowanie optymalnej formy przywództwa dla analityka biznesowego w różnych fazach procesu tworzenia wymagań systemowych,
    • Wyjaśnienie roli analityka biznesowego i omówienie odpowiedzialności zawodowej w kontekście przywództwa, Powiązanie roli użytkownika z celami zespołu projektowego
  • Efektywne zespoły:
    • Określenie typów problemów związanych z analizą biznesową i wymagań zespołów,
    • Tworzenie opartych na odpowiedzialności relacji ze społecznością użytkowników, wydajnych relacji z programistami, a także opartych na szacunku relacji z kierownikiem projektu,
    • Omówienie wyzwań dotyczących relacji pomiędzy kierownikiem projektu i analitykiem biznesowym oraz pokonywania barier wpływających na obniżenie wydajności zespołu projektowego
  • Zarządzanie konfliktem i porozumieniem:
    • Definiowanie konfliktu i wskazanie wyników zarządzania nim,
    • Wybór metody rozwiązania konfliktu, Wyjaśnienie zaangażowania użytkownika oraz sposobów zarządzania porozumieniem
  • Umiejętność prowadzenia spotkań:
    • Określenie kluczowych elementów efektywnego prowadzenia spotkań,
    • Identyfikowanie czterech typów technik gromadzenia wymagań, Przeprowadzenie warsztatów w zakresie gromadzenia wymagań
  • Analiza interesariuszy:
    • Określenie kluczowych elementów skutecznej analizy interesariuszy,
    • Prowadzenie efektywnych rozmów z użytkownikami, którzy sprzeciwiają się wprowadzaniu zmian,
    • Opracowanie strategii odtwarzania zagrożonych projektów
  • Rozwijanie umiejętności komunikacyjnych:
    • Definiowanie zasad komunikacji z odbiorcami nietechnicznymi,
    • Używanie różnych umiejętności prowadzenia rozmowy w celu gromadzenia wymagań,
    • Określanie problemów dotyczących zarządzania zespołami rozproszonymi
  • Prezentacje — wyzwania i techniki:
    • Określenie kluczowych technik prezentowania złożonych funkcji oraz przepływów procesów,
    • Opis różnych metod ustalania priorytetów potrzeb, Opracowanie strategii ciągłej weryfikacji wymagań w całym okresie prac nad projektem
Pobierz konspekt szkolenia w formacie PDF

Dodatkowe informacje

Wymagania
  • Kompleksowy kurs wprowadzający w dziedzinie analizy biznesowej, np. Principles of Business Analysis HE551S
Poziom trudności
Czas trwania 4 dni
Certyfikat

Uczestnicy otrzymują po zakończeniu szkolenia zaświadczenie o ukończeniu autoryzowanego kursu HPE.

Prowadzący

Autoryzowany wykładowca firmy HPE.

Informacje dodatkowe

W przypadku wybrania opcji szkolenia wraz z tabletem CTAB Compendium CE informuje, że firma HPE Polska nie udostępnia materiałów w formie elektronicznej, a tablet przekazywany jest kurierem po zakończeniu szkoleń prowadzonych przez HPE Polska.

Program "CTAB - materiały szkoleniowe na tablecie" jest prowadzony tylko i wyłącznie przez firmę Compendium CE, HPE Polska nie jest w żaden sposób powiązane z oferowanymi tabletami CTAB.


Formularz kontaktowy

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza, jeśli chcą Państwo uzyskać więcej informacji o powyższym szkoleniu.






* pola oznaczone (*) są wymagane

Informacje o przetwarzaniu danych przez Compendium – Centrum Edukacyjne Spółka z o.o.

CENA 5280 PLN NETTO

zamknij

Kody rabatowe

Kod rabatowy, może dotyczyć (szkolenia, producenta, terminu). Jeżeli posiadasz kod rabatowy, to wpisz go w odpowiednie pole.
(kolor zielony oznacza wpisanie prawidłowego kodu | kolor czerwony oznacza, że wpisany kod jest nieprawidłowy)

FORMA SZKOLENIA ?

zamknij

Szkolenie stacjonarne

Szkolenia stacjonarne w Compendium CE odbywają się najczęściej w naszych lokalizacjach w Krakowie i Warszawie, ale także w miejscu ustalonym przez klienta. Grupa uczestnicząca w szkoleniu spotyka się w danym miejscu o określonym czasie i wraz z trenerem aktywnie uczestniczy w laboratoriach.

MATERIAŁY SZKOLENIOWE ?

zamknij

Materiały papierowe

Materiały tradycyjne: cena zawiera standardowe materiały wydawane w postaci książek papierowych, drukowanych lub innej, w zależności od ustaleń z producentem.

Materiały ctab

Materiały ctab: cena zawiera tablet ctab oraz materiały szkoleniowe w formie elektronicznej bądź tradycyjne materiały szkoleniowe i materiały dodatkowe dostarczone w wersji elektronicznej w zależności od ustaleń z producentem (w postaci dokumentów PDF lub EPUB). Tak dostarczone materiały są przystosowane pod kątem wyświetlania ich na tablecie ctab. Po więcej informacji zajrzyj na stronę ctab.

 

WYBIERZ TERMIN SZKOLENIA

Brak ustalonych terminów dla tego szkolenia.

Zaproponuj własny termin