Szkolenia PRINCE2®

Cel szkolenia szkolenie zdalne - dlearning

kod: PC-Scrum-II

Szkolenie + egzamin w cenie

PeopleCert Scrum Master II jest drugim poziomem oferowanego schematu kwalifikacji PeopleCertScrum i jest skierowany do każdego, kto chce stać się skutecznym liderem w środowisku pracy Scrum. Zespoły IT używają Scrum do opracowywania, dostarczania i utrzymywania złożonych produktów oprogramowania. Jednak zasady Scrum mogą być stosowane we wszystkich obszarach, w tym między innymi w badaniach, sprzedaży, marketingu i obsłudze klienta.

Posiadacze certyfikatu PeopleCert Scrum Master II będą mogli wykazać się znajomością oraz zrozumieniem metodyki w poniższych obszarach:

- Opanowanie frameworka Scrum skoncentrowane wokół integracji ról, zdarzeń i filozofii Scrum, w tym i wspieraniu product backlog i sprint backlog,
- Wiele umiejętności miękkich niezbędnych Scrum Masterowi, takich jak przywództwo, coaching i mentoring, rozwiązywanie problemów,
- Kluczowe umiejętności związane z zarządzaniem wizualnym w celu zwiększenia przejrzystości, kontroli i adaptacji w celu osiągnięcia sukcesu w projektach,
- Znaczenie samoorganizacji, budowania zespołu, dynamiki zespołu i zespołów wirtualnych,
- Kluczowe strategie skalowania projektów Scrum z wieloma zespołami i złożonymi produktami

Plan szkolenia Rozwiń listę

  • Wprowadzenie do Agile i Scrum – przypomnienie.
    • 12 pryncypiów Agile.
    • Podstawy Scrum.
    • Kiedy używać podejścia zwinnego?
    • Pracować zwinnie vs być zwinnym – filozofia i praktyka
  • Visual Management.
    • Wykorzystywanie   technik   wizualizacji   informacji   do zarządzania pracą zespołu.
    • Cele visual management.
    • Radiatory informacji – co to jest i jak z nich korzystać?
    • Przykłady radiatorów informacji oraz ich praktyczne zastosowanie.
  • Dynamika zespołu Scrum.
    • Rozwój zespołu - etapy, główne wyzwania.
    • Ewolucja roli Scrum Mastera w rozwoju zespołu.
    • Koncepcja zespołów samo-zarządzających się.
    • 7 pryncypiów zespołu.
    • Korzyści samo-zarządzania.
    • Kompozycja zespołu.
    • Główne błędy w rozumieniu pracy samo-organizujących się zespołów.
    • Rola lidera w zespole.
    • Zespoły kolokowane i wirtualne – cechy, zasady pracy, główne wyzwania.
    • Adresowanie problemów w zespołach wirtualnych.
    • Różnice kulturowe w zespole
  • Umiejętności wymagane od Scrum Mastera.
    • Lider służebny - charakterystyka i odpowiedzialności.
    • Facylitacja – metody i praktyki.
    • Scrum Master jako coach.
    • Szkolenia i edukacja zespołu.
    • Efektywna komunikacja w zespole.
    • Aktywne słuchanie - założenia i techniki.
    • Identyfikowanie   i    usuwanie   przeszkód,    praktyczne techniki.
    • Rozwiązywanie problemów.
    • kto będzie świetnym Scrum Masterem?
  • Ramy Scrum - ujęcie strategiczne.
    • Praktyki Scrum.
    • Kluczowe artefakty Scrum.
    • “Cebula planowania” i warstwy odpowiedzialności.
    • Matryca odpowiedzialności RACI.
    • Uzasadnienie biznesowe.
    • Karta projektu.
    • Zarządzanie product backlogiem.
    • Zbieranie i definiowanie wymagań.
    • Dostarczanie wysokiej jakości przyrostu produktu.
    • Unikanie ograniczeń i przeszkód.
    • Zarządzanie błędami i usterkami.
    • Planowanie wydań.
    • Sprint w ujęciu strategicznym.
    • Planowanie sprintu.
    • Wykonanie sprintu.
    • Codzienny Scrum.
    • Przegląd sprintu.
    • Retrospektywa sprintu w kontekście dojrzałości zespołu.
  • Skalowanie Scrum.
    • Cel skalowania Scrum.
    • Dwa podejścia do skalowania.
    • Główny Właściciel Produktu – rola i odpowiedzialności.
    • Główny Scrum Master – rola i odpowiedzialności.
    • Zespół    odpowiedzialny    za     integrację      elementów produktu.
    • Skalowane artefakty i zdarzenia.
    • Niezbędne spotkania integracyjne zespołu.
    • Scrum of Scrums – koordynacja pracy pomiędzy zespołami
  • Sesja egzaminacyjna – realizowana na podstawie vouchera, poza Centrum Edukacyjnym
Pobierz konspekt szkolenia w formacie PDF

Dodatkowe informacje

Wymagania wstępne

Certyfikacja PeopleCert Scrum Master I
Poziom trudności
Czas trwania 2 dni
Certyfikat

Egzamin Scrum Master II jest w formie on-line. Jest egzaminem wielokrotnego wyboru, składającym się z 40 pytań.

Czas trwania egzaminu to maksymalnie 60 minut. Egzamin jest nadzorowany. Próg zdawalności to 70%, czyli należy udzielić prawidłowej odpowiedzi na minimum 28 pytań z 40.
Prowadzący

Autoryzowany trener PeopleCert

Pozostałe szkolenia PRINCE2® | Scrum

Wszystkie szkolenia PRINCE2®
Szkolenia powiązane tematycznie

Zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami | Compendium CE

Project+ | CompTIA

Foundation | DevOps Institute

Engineering | DevOps Institute

Leader | DevOps Institute

Site Reliability Engineering | DevOps Institute

Observability | DevOps Institute

AIOps | DevOps Institute

DevSecOps | DevOps Institute

Agile Service Manager | DevOps Institute

Continuous Testing | DevOps Institute

Value Stream Management | DevOps Institute

Microsoft 365 | Microsoft

Project | Microsoft

Project Management | PRINCE2®

Agile Project Management | PRINCE2®

Scrum | PRINCE2®

Scrum | SCRUMstudy

Agile | SCRUMstudy

Scrum i Agile

Zarządzanie projektami | Compendium CE

Agile Project Management | PRINCE2®

Scrum | PRINCE2®

Scrum | SCRUMstudy

Agile | SCRUMstudy

Formularz kontaktowy

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza, jeśli chcą Państwo uzyskać więcej informacji o powyższym szkoleniu.





* pola oznaczone (*) są wymagane

Informacje o przetwarzaniu danych przez Compendium – Centrum Edukacyjne Spółka z o.o.

CENA SZKOLENIA OD 3500 PLN NETTO

 

Potrzebujesz atrakcyjnej oferty
na szkolenie zamknięte dla większej grupy?
Napisz do nas!

Najbliższe szkolenia PRINCE2®

  • 2024-12-02 | 3 dni | Virtual Classroom

    PRINCE2® 7 Foundation
  • 2024-12-02 | 3 dni | Warszawa / Wirtualna sala

    PRINCE2® 7 Foundation
    szkolenie dostępne w wersji stacjonarnej we wskazanej lokalizacji lub w trybie zdalnym, w zależności od preferencji uczestnika: HYBRID
Harmonogram szkoleń
PRINCE2®